制定“一人一策”培養計劃，高起點制定第二個“三年行動”實施方案，培養不少于20名優秀管理人才、50名技術能手......進入新年，碳鑫科技公司堅持抓人才就是抓發展的思想，旗幟鮮明把人才作為第一資源，采取多種舉措，奮力推進人才工作提質增效。

完善制度體系，為人才工作護好航。該公司始終把制度體系作為人才工作的根本保障，制定技術人才評價管理辦法、人才工作責任清單、科技創新管理辦法等制度，打通各類人才職業發展通道，激發員工學技術、鉆業務的積極性。做好員工一年、三年、五年職業生涯發展規劃，完善人力資源和薪酬制度體系，明確各崗位任職條件，嚴把崗位崗級晉升，讓能干的人肯干，讓有為的人有位有待遇，營造各類人才脫穎而出、創新活力充分迸發的良好氛圍。

強化思想建設，為人才工作引好路。堅持黨管人才原則，嚴格落實領導干部聯系優秀人才、人力資源部長聯系高校畢業生制度，不斷提高人才的獲得感和歸屬感。加強政策宣傳和教育，通過各種渠道和形式，向員工廣泛宣傳人才政策和具體舉措，提高員工對人才工作重要性的認識，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。注重精神激勵的作用，積極組織員工參加省、市、集團各類競技類活動，為員工提供更多的展示平臺，增強員工對企業的歸屬感和榮譽感。

抓實培訓，為人才工作育好苗。結合不同專業領域、崗位的需求，編制崗位標準化作業流程培訓教材，創新培訓方式和方法。采取“訓戰結合”模式，以員工為中心，以實踐為根基，聚焦能力發展，開展培訓。針對不同的人才類型和需求，創新培訓方式和方法，采用現場實操、模擬演練、在線培訓、案例分析等內訓途徑，做到理論基礎和實踐能力雙提升，每年選派部分優秀技術、管理人員，赴高校、行業先進企業“充電”進修，通過內外訓結合的模式，使培訓內容更加生動、形象、具體，保證員工能力得到進一步提升。

創新機制，為人才工作搭好臺。該公司建立完善組織管理、人才引育、畢業生培養等機制，使人才工作更加規范化、科學化。持續實行“入企先入校、招工變招生、校企雙師聯合訂單式培養”模式，通過校企合作引才?；I劃“碳鑫工匠、碳鑫首席工作室”建設，發揮平臺引才優勢；以“鑫啟航”精英人才培育活動為基礎，大力實施“大學生成長成才計劃”“大學生輪值制度”，搭建大學生成長“綠色通道”，多措并舉培養具有底色亮、實踐強、敢擔當的畢業生技術骨干。

（審核：張國成  責編：何東方）