渦北選煤廠千方百計提雙效，細化舉措強管理，緊盯“五降一提”，加強生產過程管控，提高經營管理水平，科學運用“加減乘除”法，推動效率效益雙提升。

做好“加法”增效益。該廠面對入洗原煤量不足的實際情況，以“內部增量、外部擴量”為原則，加強與上級主管部門以及各礦、鐵運處等單位的溝通協調，及時掌握原煤和車皮信息，積極爭取計劃外的原煤量。堅定不移將外購煤業務當做主責主業來抓，根據客戶需求開展精煤產品“定制化”服務，繼續開拓外購煤新渠道，力爭建立1-2個外部洗選加工配煤基地。

做好“減法”節支出。該廠加大材料控制力度，從嚴從細科學管控，減少無動態物資產生，持續推進外委轉自營和內部工程發包，全力降低生產成本費用。大力開展修舊利廢，鼓勵自主維修，強推自修、嚴控外修、杜絕過度修，降低修理費支出。堅持避峰就谷原則，合理安排生產時間，同時加強日常用電管理，降低電能消耗。

做好“乘法”提質效。該廠加強內部市場化管理，修訂完善內部市場化分配機制，優化價格體系和考核辦法，進一步調動干部職工“掙工資”的積極性。強推對標管理，做實“46N升級版”對標管理品牌，提升生產經營管理科學化、精益化水平。狠抓政策利用，吃透考核政策、人力資源規定、科技創新制度等文件精神，該掙的一分不少，能掙的每分必爭，拿出十足的勁頭為職工謀求最大收益。

做好“除法”去風險。該廠狠抓合規管理，健全完善合規管理基本制度，積極主動開展合規風險排查、合規審查，定期開展業務檢查，指導基層車間完善制度，堵塞管理漏洞。聚焦重點業務、要害環節，從嚴從緊抓好外購煤、招投標、設備維修、物資采購等重點領域風險防控，清理風險隱患，懲治“蠅貪蟻腐”，加強廉潔風險隱患動態監測，筑牢廉潔風險防線。

（審核：呂剛  責編：何東方）